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互联网电视增收靠运营

时间:2019-05-14 20:04:28 来源:互联网 阅读:0次

互联电视品牌没有冲垮传统企业,海信、创维、TCL、长虹、康佳仍是国内电视业的5大品牌。不过,这五大企业的彩电业务,经营状况跟之前大不一样,盈利压力陡增,纷纭换帅。

2019年春节前,海信电器()发布业绩预减公告,预计2018年归属上市公司股东的净利润同比将下降59%~66%,将减少5.53亿元~6.17亿元。

海信电器解释称,海信牌电视市场的占有率尽管延续上升,但在行业整体零售额同比下降8.62%(中怡康数据)的背景下,内销收入降幅较大;同时,公司加大技术研发及品牌营销投入,且下半年以来美元汇率大幅上涨拉高了核心部件屏的采购成本;此外所收购的东芝彩电业务依然亏损。

几乎同时,海信电器宣布换帅。曾被视为海信集团董事长周厚健接班人的刘洪新,辞任海信电器董事长;程开训接任海信电器董事长,而他同时是海信电子信息团体总裁,统管海信的彩电和白电业务。少壮派于芝涛,从2019年1月起任海信电器总经理,执掌海信彩电业务。

早在半年前,2018年7月,创维彩电业务已换帅,80后的王志国接任创维RGB公司董事长,后兼任该公司总裁,成为创维彩电业务新的操盘手。王志国同时是创维团体的CTO(首席技术官)、创维酷开公司的董事长,而酷开是负责创维互联电视运营的子公司。

于芝涛一样是技术工程师出身,此前是负责海信互联电视内容运营聚好看公司的总经理。于芝涛与王志国的升任,存在某种相似,意味着无论创维还是海信,都在提拔有丰富运营经验的少壮派来操盘,以求打破目前电视行业的困局。

乐视、暴风、微鲸、看尚等一批新兴互联电视品牌衰落后,传统企业曾推出的互联子品牌,包括创维的酷开、TCL的雷鸟、海信的VIDAA等,都已取消或弱化硬件销售的任务,增强互联电视运营的职能。雷鸟CEO郭彤2019年春节前下课,由曾在思科中国和爱奇艺任职的李宏伟接任。

中国彩电市场已从增量市场转变为存量市场,一年销量几乎固定在4700万台左右,向智能电视的运营要增量和利润,将是电视行业未来的方向。

一位在彩电业浸润多年的人士认为,未来所有的电视机都将带有联功能、都是互联电视,所以互联电视品牌与传统电视品牌之间,界限已经模糊。互联救不了彩电业。目前电视业价格厮杀的背后,是屏厂的战争。

由于电视面板产能过剩,预计两三年内彩电屏仍将有激烈的价格战。而电视整机领域,又面临华为等新进入者的竞争。所以,电视行业还会有几年苦日子。

今后,能实现多终端协同的企业、产业链完备的企业、具有品牌力和产品力的企业,才能熬过这一轮冬季,在家庭互联春天到来的时候胜出。

有彩电企业对华为的进入表示欢迎,认为华为高端的定位,有利于优化彩电产业链,提升电视的价值。不过,华为不是救世主,被视为下一个风口的物联,能否解救彩电业,也尚需观察。电视机的物联价值如何实现,还是一道待解的方程式。

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